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Q.1
効率的な勉強の仕方を教えてください。最近、会計、給与、在庫、売上等の基幹業務ソ...

効率的な勉強の仕方を教えてください。最近、会計、給与、在庫、売上等の基幹業務ソフトの販売、指導の仕事に転職しましたが、業務経験が無い為、周りの人からのアドバイスもあり、日商簿記3級の学習と会計ソフトの勉強から始めていますが、勿論、それ以外のソフトや業務も身に付ける必要がありとても焦っています。一日でも早く知識を身に付けたいと思っていますが、通常の勤務時間帯は、上記に関係の無いサーバー構築やプログラムなどの作業を行なっているので、勉強はもっぱら、平日の夜九時から1〜2時間と週末になります。また、能力的問題と加齢（30後半)もあり、なかなか記憶が定着しないので、前には進んでいますが、復習もしっかりしないと直ぐ忘れてしまいます。そこで、上記でも記載してますが、とりあえず、会計、給与、在庫、売上等の業務理解とソフトの指導ができる程度の知識を早く身につけれらるとおもわれる皆さんの勉強方法や時間の使い方などを教えてください。



A.1
効率的な勉強の仕方を教えてください。最近、会計、給与、在庫、売上等の基幹業務ソのベストアンサー

すみません。ちょっと教えて欲しいのですが、「基幹業務ソフトの販売、指導の仕事に転職したが、簿記の知識がないので、臨時的にサーバ構築をやっている」なのでしょうか？それとも「そういう名目で入社したが、インフラ関係だった」なのでしょうか？多分、販売促進かシステム部への配属だと思いますが、サーバ構築をしているのでシステム部かな？？システム部はなんでもやりますよ。アプリからインフラまで。今の時期は納品の方が優先なのでインフラを手伝っているだけだと思います。４月になれば販促をするので、その時から営業や先輩といっしょにお客様訪問して商品説明とかしますので自然に覚えると思いますよ。事務処理するわけでないので、資格が必要なわけじゃないですよね。お客様と経理の話をする／自社商品を販売するのに必要な程度の知識でよいと思いますよ。なので、今の段階では「自社製品を覚える」「インストール作業をきちんとこなす」でよいと思います。そのうち、他社製品と製品自体に差がないことがわかれば、どうすればお客様に伝わるのか考えるようになり、そこで知識とか組織力とかが生かされるようになるんではないでしょうか？春になったら、年度計画があると思いますので、どういうスパンで動いたらいいか上司に相談してみたらどうでしょう。私が上司なら、まず会社に慣れてもらうこと。仕事の流れを覚えてもらうこと。単純作業をそつなくこなすこと。報告をすること。この４点ですね。私は、今専門知識を覚えるのではなく、１年くらいのスパンで徐々に覚えればよいと思いますがどうでしょう。→追加です。だいたい事情は分かりました。が、会社があなたに期待されていることはなんなんでしょう？今、一度上司に確認されたらどうでしょうか？例えば、職場に入社１年目の２３歳がいて、入社したてのあなたがいて、その２３歳の方に追いつこうとしてもその１年間は絶対に埋まらないですよ。のびしろも違いますし。確かに、技術力を高めようというのはわかりますが、それよりあなたの魅力ってその年数で培ったキャリアとかコミュニケーション能力とかマネージメントとか判断力とかじゃないのではないでしょうか。それでも、「勉強が先」なのであれば、やり方云々じゃなく今の３倍やらないといけないでしょうね。私も、別の部署に移動したとき、若いときは仕事をがむしゃらに覚えようとしましたが、結局覚えても、その部署のやり方にあわなくて苦労しました。晩年は仕事の流れを覚えて、その流れに関連する部署／人と連携するようにしてきました。そうすれば、いろいろおしえてくれるので、その場所にあった仕事がスムーズにできるようになりました。あなたの意気込みを削ぐような意見で申し訳ございません。体に気を付けて頑張ってください。




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Q.2
あるシステム会社に業務ソフトの購入・インストール・設定・動作確認までを条件で購...

あるシステム会社に業務ソフトの購入・インストール・設定・動作確認までを条件で購入依頼しました。それから１年半後、ユーザー登録もれでサポートが受けられず・・・・。これって、どちらの責任なんでしょう？



A.2
あるシステム会社に業務ソフトの購入・インストール・設定・動作確認までを条件で購のベストアンサー

動作確認までが条件で購入したのであればその後のサポートは購入時の条件外ですよねユーザー登録すればサポートが受けられるというもので、あなたが登録を忘れていたのであれば何がどうすれば会社の責任になるのでしょうか?どう考えてもあなたの背金としか思えませんが・・・動作確認とは、ソフトをインストール、設定した時にきちんと動いているかどうかを確認するものですその後ずっと動き続けることを確認するものではありませんよあなたはユーザー登録の手続きをしたけど、会社側が手続きを漏らしたのであれば会社の責任です状況がわかりにくすぎますので、なんともいえません




　 　

Q.3
業務用にソフト・ハードをセット購入したPC9821Ra300に入っている業務ソフト(開発元...

業務用にソフト・ハードをセット購入したPC9821Ra300に入っている業務ソフト(開発元倒産)とデーターを新しいパソコンに移す事は出来ないでしょうか？よろしくご指導をお願いします。PC9821Ra300にはロジテックSCSI-2（1GB）のハードディクスが２台接続してあり、CとDのシールが貼ってあって画面上ではデーターのバックアップ選択項目でＣ表記ハードディスクからD表記ハードディスクにデーターバックアップが出来ます。本体もハードディスクも異音？があり、プリンターも付属のOKI8350SVで動きが芳しくなくいつ止まってもおかしくない状態です。新しいパソコンやプリンターでこのソフトを使い続けるためのアドバイスをよろしくお願いいたします。



A.3
業務用にソフト・ハードをセット購入したPC9821Ra300に入っている業務ソフト(開発元のベストアンサー

現在におけるPC-98環境の特異性はお分かりだと思うのでそれについては割愛しますが・・・ソフトはDOSベースですよね？ハードディスクは１台目(C)から２台目(D)へとバックアップができる事は説明でわかりました。が、２台目(D)から１台目(C)への書き戻しも可能なのでしょうか？可能なのを前提とすれば２台目ハードディスク(D)を新しい物に取替えて１台目ハードディスク(C)からバックアップ。次に１台目を２台目から書き戻しする・・などの方法が考えられます。調達の問題はありますが、これで少なくともハードディスクはしばらく安泰です。SCSIは７台まで繋げられるデイジーチェーンなので、フロッピーディスクでMS-DOSを立ち上げて３台目以降を繋げてCやDを丸ごとコピーするという方法も出来そうです。プリンター(OKI8350SV)に関してはソフトの仕様によります。特定機種であるOKI製8350SVでなければ絶対駄目と言う決め打ちでもない限り同規格・同仕様の入出力方式を備えたプリンターに変えることは可能です。ただソフトの名前も仕様も何も提示されてませんのでこれ以上何も言えませんが。いずれにせよMS-DOSの基礎知識とSCSIの基本は最低限は抑えている必要がありますが業務システムの保守を自前で行おうとする方なら、この点は大丈夫だと思います。もし面倒くさい、時間が惜しい、難しくて判らない・・という事であればPC-98の実機の保守、およびPC-98環境上で駆動する業務システムを代替環境へ移行するのを請け負う業者が今でもありますので素直にそちらに頼るべきです。当然安くない金額はかかりますが生兵法でダメにしてしまうよりは確実です。小手先でどうにか今回乗り切れたとしても、いずれにせよ数年の時間稼ぎにすぎないのですから、この機に思い切って一新を考える選択肢もあります。あまり有用なアドバイスができませんでしたがより踏み込んだ助言をお求めなら、より詳しく環境や仕様についての情報を可能な限り提示すべきだと思います。この手の救援要請記事はよく見ますが、だいたいが必要な情報が不足で有効な回答を得られずに終わっています。




　
　

Q.4
PCのお引越しPC（現在はノートを仕使用）の調子が悪くなったので新しく買い換えよう...

PCのお引越しPC（現在はノートを仕使用）の調子が悪くなったので新しく買い換えようと思います。そこでお聞きしたいのがWin2000のPCを引越しするにはどうした良いでしょうか？安価に済ませたいのでOSなしのPCを購入して引越しする場合、どうやったら一番簡単で安全に出来るでしょうか？ちなみにOS以外にはOfficeとかのアプリが入ってるため、丸ごと引越しを考えています。おススメな引越しソフトがあればそれも教えていただきたいです。（早い話、Win2000のPCでのHDD交換？）Win2000で使用している理由は業務ソフトを使用しているためWinXPや７には載せかえれません。



A.4
PCのお引越しPC（現在はノートを仕使用）の調子が悪くなったので新しく買い換えようのベストアンサー

そのＯＳとソフトウェアは、そのパソコンの付属品でしょうか？ならば他への流用は不可です。また最近のパソコンはＷｉｎ２０００ではパフォーマンスを発揮できないと思います。ドライバー類もＷｉｎ２０００用は少ないでしょう。普通にオフィス付きのパソコンを買ったほうがいいですよ。




　 　

Q.5
東証一部上場のシンプレクス・コンサルティングという会社があります。創業者メンバ...

東証一部上場のシンプレクス・コンサルティングという会社があります。創業者メンバはソロモンブラザーズという外資証券の出身者です。この外資証券は１９８８年頃、日本の株式市場で裁定取引や先物、オプション等の金融技術を駆使して大儲けした会社です。コンピュータ投資も莫大で何千億で取得した国債を意図的に投げ売って価格を暴落させ、各市場をコントロールしたりして総合的に利益を出したりして数年で２０００億位儲けた世界屈指の投資銀行でした。そこには金融技術、ソフト開発、運用技術が集積され、どこの日本、海外の金融機関もまねできないすごいノフハウがつまっていました。そこの社員の募集も機密保持の観点からわざと異業種の人材を採用したりしていました。その会社での金融業務、ソフト開発技術、利用ノフハウをもとに日本の金融機関向けに独立して商売をすれば儲かるのは当たり前です。その外資証券からすれば最もやってほしくないことをされているわけです。シンプレクスはすごい急成長していて、この勢いだと、IT産業にとどまらず、取引所、金融機関そのものの設立も時間も問題です。法律家の方々からみて、こういう商売のやり方を堂々とやっていることについて法律的に何かご意見はありますか？



A.5
東証一部上場のシンプレクス・コンサルティングという会社があります。創業者メンバのベストアンサー

私は証券アナリストで、80年代半ばは外資系会計法人、1980年代終わりのそのころ外資系証券会社に勤めていました。（ソロモンではありませんが）そのころ、当事者に近い人達と接する立場でした。そのころのことについて良く調べられたようですね。ところで、お金をもうけるノウハウは、金融業界でも、事業法人でも、出来るだけ独占したい。しかし、実際には、この例のようにスピンオフして自分で会社を起こしたり、競合他社から引き抜かれたりで、ノウハウは流出します。そうすると、そのノウハウも一般常識になって、付加価値がなくなります。つまりそのノウハウでは儲けられなくなるのです。ですから、新たなノウハウを作り出したり、競合他社にない付加価値を作り出す力がないと、設け続けることは出来ません。その意味では、この会社がさらに成長するのか、それとも、そろそろ成長が止まって横ばいになるか、それとも他社に追い抜かれて競争力を落とすのか、それはこの会社の経営者と、ここまでに育ててきた社員の力によると思います。




　 　


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