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眼力
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| ジャンル: | 自己啓発,能力開発,意識改革,自己改革,学習,能力発見
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| 人気ランキング: | 245013 位
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齋藤氏の他の著作と比べて
内容は、他の著作でもなじみのあるものであり、齋藤さんの座標軸やスタイルを改めて認識した。この「眼力」を踏まえて、この本を批評するとしたら、「あんまり力を入れていない著作かな」、「自分自身のために書いているのかな」、そんな印象を抱いた。説得力や読ませる力という点で他の著作よりも劣っていると感じ、客観的な眼力に欠けた本といえる。
人物評価のコツ
齋藤氏は「『できる人』はどこが違うのか」などの著書において、少数の要素的な技術を反復練習によって必殺技にまで高めること（氏はこれを「技化」という）の重要性を一貫して説いてきた。本書では他人を評価する能力としての「眼力」をテーマとして取り上げ、その「技化」の方法を説いている。
抽象的になりがちな人物評価能力を、X-Yの座標軸を使うことによって出来るだけ具体的な技術として再提案している点が本書の成果である。スカウトや採用担当者の例が多く紹介されており、そのせいか多少「ビジネス書」的な、または「マニュアル本」的な趣を感じる。しかし、人間のどのような資質（真面目さや器用さ等）を基準として選び、どのように評価するかはあくまで読者に委ねており、自分だけの確固たる判断基準を養うように説いている。
想定される読者像がいまひとつ判りにくいが、人間関係について多少なりとも意識的でありたいと思う人には何らかのヒントを得られるかもしれない。
人を見抜くコツ
他人を判断するための自分だけの基準を持つには、ある一部分に特化して着目する。そうすることにより、いずれ人を総合的に判断する眼力が養われるということらしい。その主張の根拠として、各著名人の判断基準を紹介している。それで本当に「眼力」がつくかどうかは別として、読み物としては面白い。しかし、ポジションをずらす、座標軸を作る、というテクニックは画期的で役に立つ。新しい視点を持つことにより人間関係を改善したい、人を見る視野を広げたいと思う人にとっては読んで損はない。
期待はずれ
過去の英雄、各界の有名人や、プロ野球のスカウトマンの眼力の凄さを紹介している。後半では、人を見分ける分類法として、著者の方法を紹介。
が、本文全体、著者の好みが偏っているような気がした。
結局は、眼力は幅広く、かつ経験に基づき、自分なりの基準を見つけて養っていくもの、とのこと。まあ。そんなものかと。
人を見抜くためのノウハウです。
人を見る目があるとか、ないとか。
いったい何を以って、そういうのでしょう。
非常に直感的なことだと思っていました。
人を見る目を養うという本は、これまでにも数多くありましたが、結果は個人の判断に行き着きます。例えば、企業で人を採用する際に、客観的判断にできるような人を見抜く技術論なんてのは、ほとんど巡り会いませんでした。 本書は非常に科学的に人を見抜く基準や見抜く技術の身につけ方を説いています。そういう意味で、非常に画期的な本だと思います。
三笠書房
段取り力
コメント力
質問力―話し上手はここがちがう
人を10分ひきつける話す力
自己プロデュース力-自分を演出できる人は成功する[予定価格]
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